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一萬元能改變什麼 by 方德信 (宜蘭縣政府教育處督學)

這一篇是在"抱怨的資格"文中有提到的"一萬元能改變什麼",當然也是一篇非常好的文章,發人深省,值得一讀。以下為原文:

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一萬元能改變什麼?這篇文章要解決一個令很多人疑惑不已的經濟問題,並且為各位說明一個實際且實用、但常被小看的理財觀念。

為避免艱澀,讓不常讀理財文章的人也能明瞭,我會細部分解整個概念,步調也許緩慢,但不似金融業說話含糊籠統、模稜兩可的滑頭行徑,我會直坦坦的給你一個結論,請各位耐心細讀,相信可以對讀者有所幫助。

請各位先思考一個問題:

張三和李四兩人同為上班族,張三月領三萬元,李四月領四萬元,假設兩人其他客觀生活條件都相同,請問李四每個月所賺的錢是張三的幾倍 ? 先別急著用四去除以三。我們先談什麼叫做「賺」。

所有做生意的人都知道,收入要減去成本,剩下來的才叫賺。以一個上班族而言,他的薪水必須支付完每個月生活所需,剩下來的才算是賺的。

事實上,如果只以維持基本生活所需來算,每個人的花費應該相差無幾,因此我們不妨假設,張三和李四兩個人每個月的基本生活開銷,都一樣是兩萬五,這就是他們去上班賺錢的「本錢」。收入扣掉本錢,張三每個月「賺」五千,李四每個月「賺」一萬五,所以李四每個月所「賺」的錢,是張三的三倍。

接著我們來定義這賺到的部份。如果那兩萬五叫做「生活基本所需」,那賺到的這個部份就叫「生活品質」。如果你嫌我武斷的以金錢的多寡作為衡量生活品質的標準不夠恰當,那我們不妨稱這個部份叫「改善生活品質的籌碼」。

這個例子會解答一個很多人都覺得疑惑的問題:為什麼有些人的收入只比我多不了多少,但是生活品質卻比我好很多 ?

表面上,李四每個月領的薪水只有張三的一點三三倍,生活水平照說不會比張三好太多,但是你很可能看到張三的座車市價六十萬, 而李四的車市價一百八十萬。這種例子,各位身邊一定有。

要詳細算給你看嗎 ?

假設兩人把每個月「賺」的部份都存下來,存了十年,張三會存下六十萬,李四會存下一百八十萬。這不就是剛剛說的車價 ? 如果不買車,還可以買房。顯然此時李四的自備款是張三的三倍,每個月可以用來付貸款的錢也是張三的三倍,理論上他可以買總價比張三貴三倍的房子。較貴的房子通常意味著較大、較舒適的居住環境,或者是較好的地段、較佳的增值潛力。對於日後財富的累積,影響更是深遠。

而這一切,都不過只是因為李四每個月比張三多賺了一萬元。

我想要說什麼 ?

請揚棄「節流」的念頭,請積極「開源」。景氣不好,大家直覺的想要節省,新聞報導每天告訴你省錢的妙招,但是如果真的深思起來,「節流」其實是一件成本很高、效益卻不大的事情。

為了明天油價要調漲三元,你開著車子到加油站,怠速排上兩小時的隊, 加了二十公升的油,表面上你省下了60元,事實上,扣掉排隊兩小時怠速的油耗,你真正省下的可能不夠買一瓶養樂多。更別提你花掉你人生中寶貴的兩小時,還有無謂增加的碳排放。這只是眾多例子之一而已。這種為了省一點不成比例的小錢而多跑遠路或多花時間的例子比比皆是。

而且「節流」所能節出來的,頂多就是你原本收入扣掉基本開銷的部份。事實上,你怎麼節也節不出多少來。如果硬要為了節流而省吃儉用,甚至可能會影響到健康,最後省下來的錢還不夠付給醫生。若從這角度看,節流還是有害的。

再者,所有的經濟學家都會告訴你,節流只會使社會上總體消費更進一步減少,讓景氣更不好。景氣更不好,你就更拚命節流,於是惡性循環。我不是說像某些經濟學者勸人每日省下一杯咖啡的觀念不對,但一天省一杯咖啡能省下多少 ?

也許有些人會說,就是因為景氣不好,工作不好找,開源不易,所以才要努力設法節流啊。這話雖沒錯,但還是看你從哪個角度去觀察。

工作不好找,是那些月薪三、四萬以上的正職工作不好找。但如果你把標準放低,你會發現,還是有很多兼差性質的工作,每個月只需多增加五十到七十小時左右的工時,就能增加7000到12000不等的收入。而這類工作多半不需要什麼專業技術、學歷、條件,只要你花點時間精力。比方餐廳裡的洗碗阿姨就是。

你可能會說這種收入太少,不值得賺。這就是為什麼我要在文章初始就告訴你一萬元的價值。正確來說,應該是「多出一萬元的價值」。當然能賺得更多當然更好,但我只是不希望你小看了一萬元的價值。不論是以個人或是家戶為單位,只要每個月多收入一萬元,所產生的差異就會遠遠大於你的想像。這一萬元,其實比你所認知的要大得多太多了,怎會不值得賺 ?

你可能會說平時上班已經夠辛苦了,如果再增加工作的負擔,難道不也是會影響健康嗎 ? 但如果每天提早三小時起床去送個牛奶、報紙,負擔會很大嗎 ? 很多人為了健康,不是每天提早兩小時起來騎十五公里的自行車 ? 騎自行車的人還沒錢領咧。每天下班花幾個小時打一個沒什麼技術性,純粹是賣時間的工,沒那麼大不了。難道各位每天下班回家就早早上床睡覺 ? 誰不東摸西摸看電視上網 ? 說打個兼差的工會影響健康,我想那是對原本身體就不好的人而言,這就不必勉強。

再說,一個人如果執著於節流,很可能除了上班之外,什麼事都不敢做、哪兒也不敢去,只敢待在家裡,久而久之就變成宅男和宅女,跟社會的脈動脫了節。相對而言,一個積極找尋開源機會的人,會較常和社會上不同領域的人接觸,經常會體驗到新事物,這種成長也不是可以用金錢加以量化的。多打一份工開源,可能同時會帶來「開緣」的結果。這世上許多成功人士的成就,最初都來自無心插柳,但重點是這個柳總是得先插下去。

記得很小的時候在讀者文摘上讀過一篇真實故事,故事的主角夫妻退休搬到鄉下農莊,為了除草買了牛,為了吃掉牛糞上的蛆而買了雞,牛產牛奶,雞生雞蛋,為了消耗吃也吃不完的牛奶和蛋,於是製造了吃也吃不完的冰淇淋,最後只好拿到附近商店去寄賣,誤打誤撞的開創了一番事業。你怎麼知道多打一份工,多認識一些人,會為你開出怎樣的「人緣」和「事緣」? 就算這兩者都沒有,你還是多賺了這一萬元,還有那份樂觀、積極、充滿希望的生活態度。怎麼算都划算。

所以,就算你失業在家已久,始終找不到一般正職的工作,我想建議你,先從這種一萬元的工作開始。也許你會因為收入太少而覺得對不起家人,但我認為你完全不必這麼想。因為,這畢竟是一個開始。而且讀了前面的說明,你應該明白,小小的一萬元,可以對你的家庭產生多大的幫助。

華倫巴菲特富可敵國,但有一天與朋友同行時,看到地上有一個兩毛五分美元的銅板,他還是彎了腰下去撿。朋友看了不禁失笑說:「華倫,你每年都賺十幾億美金,怎麼還在乎這點小錢 ? 」巴菲特聞言,把那銅板舉到朋友眼前,說:「這是下一個十億美金的開始。」讓華倫巴菲特如此富有的真正關鍵,就是這種充份把握每一個小小機會的精神。

不知道各位同在部落格寫文章的朋友是否注意到一則新聞,今年國中基測的作文成績普遍提升了,有人說那是因為學生普遍開始補習作文的結果,所以這裡有市場,你可以考慮去教作文。不是嗎 ?

我為什麼舉這個例子呢 ? 因為,當我們把賺錢的目標降到一萬元左右,那麼就有很多工作機會不見得非得是「找」出來的,而是可以憑創意或觀察社會潛在的需要,配合自己的專長所「生」出來的。大家不妨多動動腦筋。

所以如果你看到我下班之後跑到圍棋教室教棋,也不必太意外。

如果要以個人的專長或興趣維生,有時不容易,但如果我們把目標放在只增加一萬元的收入,通常就簡單多了。而這種做法如果廣為流行,那麼不但景氣不會低迷太久,而且還會逐漸繁榮起來。你若問我為什麼敢這麼說,我就只好告訴你,這種模式在台灣發生過,只是因為好日子過久了,我們忘了。許多四、五十年前月薪兩千元台幣的公務員,可沒嫌過早上去送牛奶,一個月多賺兩百元不好賺。不然你以為當年的台灣經濟奇蹟是怎麼開始的 ?

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抱怨的資格 by 方德信 (宜蘭縣政府教育處督學)

這又是一篇非常好的文章,原始出處目前尚未找到 (如有網友指正,一定馬上附上出處)。以下為原文:

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雖然喝紅了臉,你的沮喪、不平與不安,全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班,突然一早上進公司,總務就發個紙箱給你,還站在一旁盯著你收拾東西,連電腦也不許開,收拾好了就走人。事情過了個把月,你還是氣憤難消。

你說看到昨晚的電視新聞,上千名失業勞工聚在勞委會抗議,要求政府對於企業裁員與失業率升高,提出對策。你說你也真想去抗議。

說來也巧,昨天中午我公出時走延平北路,正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由,我能理解。

但當你說你也真想去抗議,我就有些話想對你說說。

你我曾在券商共事,長期研究過許多上市公司的營運,也讀過許多相同的資料,你應該還記得,許多統計資料都顯示,有七成以上的公司,開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束,能夠持續經營超過十五年以上的公司,不到百分之三,十五年以上的,更是不到百分之一。

照這樣來算,如果我們都從二十五歲左右進入職場,六十五歲退休,四十年的時間裡,想要一直待在同一家公司,並不是一個很切實際的期待,對嗎 ? 比較實際的情況應該是,我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽,也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開,對嗎 ?

其實你們公司的情況,半年多前就有跡象了,老闆經營的方向不對,你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過,我問你怎麼不另謀高就,你說你試了,但是談來談去,發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話,你還記得嗎 ? 我說,別抱怨他了,雖然他是個不善經營的人,但至少他付給你的薪資,已經超過你的「市價」了。

其實當時我應該再提醒你,有這種現象,表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中,繼續這樣下去,保不住工作只是遲早的事。我疏忽了,這點我向你抱歉。

曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲,在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗,負債累累。捫心自問,若我是他,恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次,他成功了。那日與他飲酒吃飯,已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債,現在才算稍微賺了點錢。

我舉杯表示佩服,微醺的他卻按住我將到口的酒杯,問了我一個問題:「如果你上班的公司經營不善,快要倒,你會有什麼打算 ? 」

想都沒想,我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。

聽了我的回答,他意味深長的笑著看了我一會,才開口說:「這半年來,我到處問人這個問題,我打算問滿一百個,你是第八十六個,大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我:『我會去告訴老闆,別擔心,我會用我的全部家當陪他拚到底。』」

他說,失敗過兩次,他想通了這個道理:船沉了,和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水,搭救生艇走了。

所以這次他的學到了教訓。績效好,該加薪就加,該發獎金就發,但績效不好,該減薪、該裁撤,他一定公事公辦,不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為,「如果你感情用事,顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服,而不處理,就反而會造成表現好的人更不舒服,他們會離開你,最後留下來那些原本就該砍掉的人,公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題,而且能避免人才流失。」他說。言下之意,他反省過,這方面處理不當,是他過去失敗的原因。

從那天開始,我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務,因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作,我也在自己身上下了一些工夫,做好隨時隨地可以離開的準備,不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎?就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係,是一種條件式的關係,當維持關係的條件不存在,雙方都有解除關係的權力。

我們都曾幾度跳槽,在「開除」老闆的當下,也都蠻絕情的,不是嗎?

我們若指望在一家公司上一輩子的班,那得保證老闆永遠喜歡我們,我們也永遠喜歡老闆,再加上他公司永遠不會倒、能賺錢,還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件,都不可能。你覺得這種情形會常見嗎?

我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉,自己乘救生艇帶走補給,讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功,如此一來,不但自己有好日子過,還可以提供許多穩定的就業機會,養活好幾家人,甚至像王永慶,養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間,還有比員工更多的勞心勞力,同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果,常常是背負沉重的債務,從此一輩子翻不了身。

平均每當一人創業成功,就有九個人失敗,而這些成功的人,平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料,你也都讀過,不是嗎 ?

相對而言,受雇者得到一個職位,只要每天早上按時去上班,做好指定的工作,按時下班,每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口,如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作,通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低,就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗,除了拿不到的薪水,沒有其他的風險。

在這樣的相對關係下,我們身為職員、勞工,有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金,沒有等到薪水發不出來再落跑。而且,他總還留了人下來,我們該不該想一想,為什麼走路的是我們 ?

曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課,他說他平生最看不起的,是下了班就罵老闆,隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來,但當時課堂上是哄堂大笑。

他說,若有本事找更好的工作,不用抱怨,走就是了。如果沒有這個本事,那就根本沒有抱怨的資格。

我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來,幾次聽你埋天怨地,我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁,寄出了許多履歷,得到幾次面試的機會,但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況,你除了找我喝一杯,訴訴苦,有沒有想過外在的環境變了,你的心態也該調整 ?

現在的就業市場,是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你,該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精力花在抗議上,我會尊重你,但請恕我直言,那不是你現在該做的事。

你所應該做的事情,是遍尋你的身上、四周,找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍,現在只剩一把美工刀,但只要先守住一個小小的方寸,別被打掛,你就能繼續在戰場上存活,就有殺出重圍,看到戰爭結束的機會。

而且,不論將來的結果如何,你一定要記得現在這個經驗:永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任,不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事,但卻一點幫助也沒有。

先前我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章,請你來看,我記得你看過後,表示很有同感,但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次,再想一想嗎 ?

現在說這些話,我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安慰你、哄你,任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友,我不會當。我若是那種人,你也不必當我是朋友。

說真的,景氣的確不好,今天我對你說的這些話,明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定,每個人心中都有或多或少的惶恐,而唯一可以確定的是,坐以待斃一定沒指望,你同意嗎 ?

今後我仍然願意陪你喝酒聊天,喝咖啡吃飯,陪你聊天說笑,陪你檢視身上的武器,一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友,相交相惜,理當互相支持。但那不表示我想同情你,也不認為你需要我的同情,所以,聽你怨天尤人,今晚是最後一次。

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被裁員兩次的失業者告白

商業周刊 第1160期 2010-02-15

<i>他,專業比人強,業績超標,為何還是被裁員?每個人都有盲點,只要肯改變,人生隨時能翻盤。</i>

六十五年次的阿傑(化名),畢業於長庚大學醫事檢驗技術系(現為醫學生物技術暨檢驗學系),原本是一家大型外商醫療器材公司的銷售員。

阿傑負責北區業務,由於本科系出身,表現不俗:二○○八年業績超過公司目標三五%;一個人的成績是其他兩位北區業務的總和。因此,工作第一年,阿傑即領月薪六萬元。

沒想到,二○○九年一月的業務會議,阿傑中間離開兩小時,回到會議上,只見直屬主管用眼神將其他人支開,單獨找他。阿傑納悶:「早上不是已報告過年度目標與實行計畫嗎?」只見主管抿著嘴看著阿傑,眉頭深鎖說:「上面的人希望你走,你做到這個月底,薪水會算到二月底。你趕快安排一下交接事務……。」

主管轉身走遠,阿傑愣住了,身體冰涼,頭上像是壓了一個大石頭,有如被人突然呼了一巴掌。「怎麼會是我?」他想問清楚,但是他不敢。

他隱約知道自己在公司曾經犯過一些小錯,惹過一些麻煩,但不至於要被開除吧!他拚命回想,也許是某一天在主管前說錯話呢?那也不可能變成這麼嚴重吧!

一月底離開後,阿傑因著在外商的成績單,找到一家台灣公司的職缺。但才工作半年,公司財務危機要縮編人員,○九年八月,阿傑與同期新人都被資遣。

○九年十月,機會再度上門,阿傑準備去新公司面試。出發前,阿傑知道兩次的資遣必定是對方詢問的焦點。他想:「我要正視我的問題,不會有人為我改變,我需要自己先改變。」

於是,他把自己關在家裡一星期,把昔日主管、同事說的每句話、每個評論都回憶一遍;他打開Outlook裡的信件備份,查看所有溝通流程。然後,他拿出一張白紙,中間畫一條線,把自己的優點、缺點全寫上去。

結果,阿傑被錄取了。他感覺自己煥然一新,因為,他真實面對自己的過去。回顧以往,阿傑檢討自己為什麼被裁員。以下是他的真情告白:

<b>過去不夠認真,產品也懶得搞懂 </b>

我是本科系畢業的,在產品專業上,一下子就熟悉了。○八年我如願進入第一家外商,結果○九年過年前,主管竟告訴我,我被開除了!我非常不能接受,比我專業差、業務能力差的人都沒事?為什麼是我?

經過很長一段時間沉澱,我又經歷第二段台廠工作的打擊,我開始想,是否我這個人出了什麼問題?我開始面對真正的自己,有一些檢討。

首先,我缺乏虛心。由於之前的外商工作做得不錯,工作的第一天我隨手翻看產品目錄,就覺得很簡單,一下子就明白要怎麼推銷。而且既然有目錄,客戶問的時候再查就好。

但其實產品有很多「細節學問」,這件事是長官後來要考試,我熬夜讀了一星期才知道其中差異非常大:同一款產品,可能會因為型號差了一點點,價格差了好幾倍;也有產品是兩個長得極相似,但功能超不同。一開始我的態度是輕率、不以為意的,就種下長官對我的觀感評語是「氣焰囂張」。

<b>不重細節,報表遲交、內容敷衍 </b>

其次,我是一個怕麻煩的人,也不注重細節。像是每星期一以前要交的報表,我常在星期一早上才交;有時若又去跑客戶,甚至要到下午才交得出來。這種應急交出來的報表,長官一看就知道我在敷衍,我當時還自以為聰明。

另一件事,我記得有兩個晚上,下車時忘了帶手機,結果剛好我負責的醫院都在找我,長官叩不到人,只好幫我解決問題。事情過後,我心裡雖然歉疚,但僅輕描淡寫向長官謝謝。現在想起來,長官不需要我的謝謝,他應該需要我的檢討,保證不讓同樣的事再發生。

<b>目中無人,仗著專業要他人配合 </b>

這兩個例子,透露出我有一種驕傲,這種「味道」,每個人都聞得到。同一批進用的同事專業不如我,但他們很努力,讓人感覺沒有功勞也有苦勞;而我是有功勞的人,我以為有功勞就是一切,後來我才知道,同事都覺得我「目中無人」。

最後是與人之間的關係。我與長官的溝通常用電話,但其實這是最下策,我應該要與他常碰面討論,當時就「懶得約」。在電話裡,很多事我以為「我已經回報了」,但其實長官只收到片面資訊,很難做決策。也因為溝通不良,我寫報表就特別被挑剔,那些與長官有很好溝通的,我看過他們的報表,寫得很簡略也過關。現在回想,有好的溝通才是關鍵。

再來是與內部人員的溝通。我們業務個性是外向的、衝的;內部人員的特質剛好相反。我們偶爾會遇到一些問題,像是某個產品庫存不符、弄錯品項要重送、報價錯誤,都需要內部人員協助。我仗著自己是「賺錢單位」,覺得內部人員應「全力支持」,溝通的方式比較直,口氣也常一副「理所當然」。

長久下來,沒事情就算了,一有狀況,我發現內部人員並不會「挺我」,他們可能會大聲嚷嚷對我的直屬長官及總經理說:「那個阿傑又出包了!」

別人犯錯時,內部人員都會幫他們善後,讓流程繼續;但我犯錯就被放大了,他們一點都不想幫我。

就這樣,我與同事、長官之間的信任,越來越弱,他們覺得我沒有辦法融入公司文化。我的專業能力無庸置疑,○八年我的表現超標,如果○九年我還留在原公司,年薪絕對破百萬。但是我的態度、我與人之間的相處,分數大概是不及格吧!

<b>面試坦承缺點,反被錄取 </b>

○九年十月,我有機會去第二家外商公司面試。但面試之前,我想,我不能讓之前的教訓白白經過。果然,新公司問我怎麼被裁的?我總結說了一句話:「被裁是我太驕傲及懶散。」

我說,團隊裡,不應該將別人的幫忙視為理所當然,每件事能成功背後都有許多人付出看不見的努力;而我由於之前的驕傲,導致我懶散,懶散的下場,就是任由錯誤的事一直發展下去。

我很驚訝,這樣的坦白是我後來錄取的關鍵。進了新公司,我開始練習不犯過往的錯。我保持一個謙虛的心,每次學會一件事,心裡就告訴自己,就當作還有二○%的部分不知道,這樣就可再多學一點。

然後我開始注重細節,我強迫自己在星期三、五一定要寫報表,並告訴我太太若我沒有寫,就請她吃一客五百元的大餐。也許週間實在太累寫得不完整,或是寫得較粗略,但週末的時候,就可以花較少的時間完成任務。

再來,我利用長官與我一起跑客戶的時候「要求」與他一起吃飯,利用零碎時間多講一點,平常就把要與長官討論的事寫在本子上,甚至一個月以後的計畫都先提出來討論。

<b>變謙虛後,人緣也變好了 </b>

我的長官早上九點都會打電話給我,我就勤快一點,請太太提醒我,只要清晨沒有任務,每天就在早上八點四十五分由我打電話給長官,報告當天的計畫。這兩個方法使我與長官的溝通變得比較通暢。

今年的尾牙,和在舊公司的尾牙,我心裡有很大的感受:你能不能融入公司文化,大家對你的觀感如何,是不可能裝出來的。之前的尾牙,沒幾個人與我寒暄、攀談,今年很多人與我聊業務、工作、家庭。這種天壤之別,只有當事人才能感受得到。我想我的改變,應該得到正面的回應了。

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當法律都無法帶來公平與正義的時候......

當法律都無法帶來公平與正義的時候......
當政府只會跟著民意搖擺......

我們還能相信什麼?我們還能依據什麼?

(以下純屬個人意見,勿筆戰)

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[好書推薦--同人創作--comic] The Credit of Time (錢不是這樣花的)

<div style="text-align: center"><img src="http://pics1.blog.yam.com/22/userfile/t/travelerofwind/blog/14b8bcc5b00e8a.jpg" alt="" style="border-width: 0; margin: 0.7em 0;" /></div>
分級制度:普通級
推薦程度:★★★★☆ 
說明:
1.少一顆星的原因在於本子入手太困難了!這次是讓我誤打誤撞買到了~~
2.作者的消息不好找,部落格似乎關閉了(?),另外網路已經有整本試閱了。
3.封面所用的紙質是屬於比較容易損傷的那種,這是外觀上的小缺點啦。
4.不過整體來說本子的CP比(cost/price)很高,支持創作啦!

有興趣的人,請參考:http://www.comibook.com/cb994

心得:
時間,不論貧富老少,人人一律平等所擁有的東西。
如果有一天,可以預支「時間」,
這,究竟是上帝的恩賜?還是惡魔的誘惑?

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分級制度:普通級 推薦程度:★★★★☆  說明: 1.少一顆星的原因在於本子入手太困難了!這次是讓我誤打誤撞買到了~~ 2.作者的消息不好找,部落格似乎關閉了(?),另外網路已經有整本試閱了。 3.封面所用的紙質是屬於比較容易損傷的那種,這是外觀上的小缺點啦。 4.不過整體來說本子的CP比(cost/price)很高,支持創作啦! 有興趣的人,請參考:http://www.comibook.com/cb994 心得: 時間,不論貧富老少,人人一律平等所擁有的東西。 如果有一天,可以預支「時間」, 這,究竟是上帝的恩賜?還是惡魔的誘惑? " meta-author="travelerofwind"> 分享至facebook

村上春樹 我永遠站在「雞蛋」的那方

關於村上春樹,我個人並沒有什麼好惡。關於他的著作,只看過「挪威的森林」。不過我看了天下雜誌的這篇報導卻非常感動,我想除了對他總是去做別人「反對」的事之外,更重要的是,他告訴我們要站在「雞蛋」的那方。因此將這篇文章紀錄下來,自勉之。


村上春樹 我永遠站在「雞蛋」的那方

** 以色列政府空襲迦薩,獲頒耶路撒冷文學獎的日本知名小說家村上春樹受到國內外壓力,猶疑是否該出席頒獎,結局是,他去了,並掀起了比小說更為震動世人的餘波。 **

作者:整理/張翔一  出處:天下雜誌 418期 2009/03

現年六十歲的日本作家村上春樹,被《時代雜誌》喻為當代最具國際影響力的日本作家。

村上春樹三度問鼎諾貝爾文學獎,被媒體形容為繼川端康成、大江健三郎之後,「離諾貝爾文學獎最近的日本人」。他包括《挪威的森林》在內的多部長篇小說作品,陸續被翻譯成四十多國語言,全球銷售超過兩千萬冊,近年陸續獲得捷克「卡夫卡文學獎」、愛爾蘭「法蘭克.歐康納國際短篇小說獎」等多項國際文學獎項肯定。

今年二月初,村上春樹獲頒耶路撒冷文學獎。該獎項每兩年頒發一次,表彰對人類自由、社會公平、政治民主具貢獻的作家。歷屆得獎者包括西蒙波娃、羅素、米蘭昆德拉等。

諷刺的是,頒發獎項的以色列政府,近來空襲迦薩,備受國際和平團體批評。日本輿論因此要求村上春樹為避免被認為支持以色列近來的軍事行動,應拒領該獎項,否則將抵制其作品。

但二月十五日,村上春樹在國內外壓力下,仍選擇赴耶路撒冷出席頒獎典禮。他更出人意料地,在以色列總統佩雷斯面前,公開批判以色列的軍事行動,同時一吐作為文學創作者,希望透過描寫微不足道的個人,對抗既有權力和體制的深層意義。

村上春樹於耶路撒冷的英語演講辭「永遠站在雞蛋的那方」,道出個人應有的道德勇氣、與對體制霸權的深刻反省,隨即被國際媒體競相轉載,更超越文壇,在國際政治、人權組織間引起廣大迴響。以下是村上春樹演講辭全文翻譯。
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消費卷的優惠?

「消費卷」一定是近來最熱門的話題之一……

君不見新聞莫不做著消費卷特集,打從如何領取、到各地政府提供的獎勵(從房子、土地到筆電、腳踏車),還有如何花最聰明……等等,無一不是近來升斗小民最關心的話題。再看看從電視廣告到自己家的信箱,近來的廣告都是消費卷的優惠。

大家思思念念的,就是希望那3600的消費卷可以買到4000、6000甚至是7200(或是更多)的東西,商家們也是希望大夥兒都拿著消費卷到他們店裡消費。

這些都是在當初發行消費卷的時候可以想像得到的。但是政府為了刺激消費,不惜舉債發行消費卷,時至今日,我卻有一種被消費卷「懲罰」的感覺。

難道我拿著現金去消費,就是比較低等嗎?我拿著現金,卻反而不能享受優惠或是折扣?那麼消費卷真正有「刺激」到消費嗎?還是只是一種替代平日的消費而已呢……

這一期的智富月刊,有一篇文真的深得我心,建議大家一定要看看。
http://smart.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=35501

在目前的狀況下,我看不到未來和前景,還是自己勒緊褲帶比較實際。
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論台灣藝術欣賞與一窩瘋

其實這一篇要放在日記還是網誌理面確實讓我掙扎了三秒鐘(笑),在我的分法裡面,日記是拿來隨手記錄的,不管是雞毛蒜皮的小事、或是想吐吐苦水的牢騷,昨天小白跟阿花打架啦,都可以輕鬆的記到日記裡頭,我手寫我口,輕鬆愉快的很。網誌嘛!一般我是選定一個主題,也許是看了短文有感或許是最近的心情記事,還有一直沒有完成一篇的遊記或是吃吃喝喝的食記,總之就是稍稍嚴謹一點啦!(雖然裡面一樣會有我的囉唆or苦水,毆)

話說在9/16晚上將近十二點的時候,突然接到阿姨的電話,說明天下午一點太陽劇團加演的場次開始售票,希望我能透過網路幫她買票,不然她怕買不到,因為阿姨想帶阿公去看,而且要買最前面的票(票價為平日6500、假日7000)。

這個太陽劇團呀,確實是很有名的劇團,因為這次在台灣也是聯合報系主辦(和米勒畫展、長毛象展覽一樣,最近正在狂打廣告),我跟老姊也在大約一兩個星期前有討論過,當時也買下了四張票,那時候因為便宜的票都賣的差不多了,所以還狠心買了4200的票。後來隔沒多久,聽說除了票銷售一空之外,在拍賣網站上還有出現有人賣黃牛票(也貌似有詐騙的新聞),因此後來就有新聞出來說要討論加場。針對加場的部份,和老姊也有進一步的討論過,是否要換票呢?還是要買比較好的位置呢?但是後來因為兩廳院售票的退票要收一成的手續費(好貴喔!),如果真要換票,好像也有點麻煩,可能要去售票處辦理吧,根本就不知道要怎麼做,所以後來就作罷了。

接到阿姨的電話之後,就先查了一下明天販售加演票的消息,嗯,下午一點開始。另外也趕快先傳個簡訊給老姐,因為這是一定要找他幫忙的啦!

9/17早上,七點多到公司之後,先打給老姊一下,一開始響幾聲沒人接,想到她可能還在睡,所以我就趕快掛掉了電話,沒想到她又主動打來,先跟他說明完情形之後,小聊了一下,約定快中午時再連絡。後來上午抽了空再度確認一下今天開放購票的時間,咦?竟然是十二點!夠了喔,新聞報導上的時間竟然是錯的,我看一點才去買票的話,票搞不好都賣光光囉。

事關重大,快到中午時,就去拿了壽司便當上來吃,端坐在電腦前面,準備開始瘋狂連線。沒想到這時候兩廳院售票系統已經進不去了!夠了喔,之前第一次買票時就說有這種系統負荷不了的情形,沒想到這次也還是一樣(其實早也就料想得到)。不過幸好老姊在家裡成功率比較高一點,我在公司基本上是都連不進去,我只有零星幾次有幸看到可以選座位的畫面,老姐有一次都已經進到要key in 信用卡了喔,但是後來還是被系統給踢出去了(嘆)。

基本上,我在約十二點十幾分的時候有進去過系統一次,發覺在那個時候,週末場次的7000、4200的票都已經賣完了 囧rz

後來,經過了阿姨-我-老姊、阿姨-老姊、老姊-我的混亂溝通、確認、抱怨、碎碎唸之後,終於在下午兩點多買好了票,雖然時間是改在星期五下午,不過總算是一個大家都覺得不錯的結果啦!老姊和我都一致認為:壓力好大!受人之託,尤其是長輩之託,真的是快捉狂,其中還會有要不要跑去售票端點買票的想法,以及進不去售票系統的歇斯底里,整個買票結束後,都有精疲力竭的感覺。

過了幾天,當我和老姊再度討論這個問題時,不禁感嘆:大家未免也太一窩瘋了吧!像之前的米勒展,在快結束前的那個週末(就是我有去苦命排隊的那次)的瘋狂人潮,還有這次十分鐘搶票的情形,這些真的都是非常好的展覽/表演沒錯,但是其中屬於一窩瘋的參觀人潮又有多少是炒作出來的?

感嘆於其他表演團體的苦苦經營,畢竟會在下班後,去聆賞音樂會、去看表演的人真的不多。其實自己也是,再怎麼早下班也是六點多,連去看一下喜歡的棒球都覺得累,更別說日常還要去找有什麼感興趣的表演了。過長的工作時數、過多的精神壓力以及沒有習慣去看藝文表演,這些都是為何一般表演團體大多只能苦撐的原因,

並不是說向聯合報這次大肆宣傳不好,畢竟叫好不叫座是無法長久經營下去的,看看米勒展,周邊商品真的狠狠的撈了一票,賺錢是沒什麼不好的,只是何時才能看到台灣人不再只有一窩瘋的追著流行的東西跑,而是真正知道自己想要的東西,過著自己想要的生活!

BTW,我覺得很難,台灣不只藝文活動,基本上小從食物(蛋撻熱)、大至投資(很多人根本搞不清楚就買了連動債),甚至政府(很多XX博覽會),都有類似的情形,我們不能只是人云亦云,一味盲從的呀!
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老闆,我知道錯了!-- 認錯,沒有那麼可怕


Career 職場情報誌 vol.200808, Tue, 05 Aug, 2008
(原文網址:http://magazine.sina.com/Career/200808/2008-08-05/190557999.shtml)

撰文◎蕭西君

  犯錯不可怕,可怕的是不知錯、不認錯。建立開放的心態,警覺到錯誤的發生,解決錯誤帶來的問題,是職場中重要的一課。

  資誠企管顧問執行董事林瓊瀛說,小錯對年輕人是個磨練,重要的是怎麼做好「後果管理」。

  金鼎證券集團法務長王乃民認為,員工犯錯是企業經營的必要成本,但絕不能容忍同樣的事情一錯再錯。

  長年以來,美國的律師與保險公司總是告誡醫生,當誤診惹麻煩上身時,最佳對策就是“否認與反擊”。然而,《紐約時報》最近卻報導了一個反其道而行的案例,非常發人深省。

  美國伊利諾大學醫學中心的外科腫瘤部主任達斯蓋普塔,誤將病患的肋骨切除,當X光片證明這位癌症名醫確實犯錯時,達斯蓋普塔做了一件令醫院法務人員驚恐萬分的事:他向病患當面坦承錯誤,並且表達深切的歉意。

  因為達斯蓋普塔真心認錯,受害病患決定不對他提出告訴,並在協商後接受院方提出的合理賠償。

  這一則故事,說明了“認錯”的重要性。
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你是人才還是人力?

〔文章〕是人才還是人力/張曼娟

有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公部門的研究案時,便會找一些研究助理。

有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。
其中有個叫做阿雅的女孩,我頭一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」

我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,

沒想到,我有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。

「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。

她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老師說我不是幹這一行的,我只好走了……」

我聽了覺得心酸,也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」

「反正就是工作嘛。 沒差!」她努力的笑著,給自己打氣。

人才早已設定

過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。

「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」

朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」

「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」

「賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」

我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題,

我一直以為只要夠投入,就能把事情做好,卻忽略了專業性與準確性,人才是最重要的。

如果方法不對,就只是白費力氣,如果不能讓自己更專業,就無法成為人才,只能淪為人力。

人力隨處可得,人才卻需要發現,需要培養。

「你可以培養她,讓她變成人才啊。」我還在掙扎。

朋友疲倦的看了我一眼:「有些人已經設定了自己是人才,有些人無所謂, 要怎麼培養啊?他自己都無所謂了。」

我忽然想到阿雅在賣場說的那句話:「反正就是工作嘛。沒差!」

也許就是因為都沒差,才失去了競爭力吧。

我終於沉默了。

您認為 .. 你是人才還是人力呢 ...

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看了這篇文章,真的十分令人震撼!
我們希望在工作受到重用,有所升遷;賺取高薪,獲得好的生活。
但是我們有沒有回過頭去想一想,在工作的時候,我們是人才還是人力......

也遇過有的人埋怨工作沒有成長,是指派給你的工作讓你沒有成長?還是其實是你自己畫地自限了呢?
有的人遇到事情,老是回答:「這是某某(可能是老闆)叫我這樣做的」或是「這個從以前就是這樣做的」,這樣的人是否就是已經將自己畫地自限為人力了呢?
有的人做事認真,也還算聽話,只是當工作了一兩年之後,老闆還是覺得這個人「不好用」。
原因為何?因為他只會一個口令一個動作不會舉一反三,或是不夠專業,事情都只要大概就好,反正沒差!
老闆當然覺得這樣的人「不好用」,這樣的人也是容易被取代的。

面對全球化競爭的時代,要成為「人才」還是「人力」,慎思之~~
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